Поможем построить свою систему грейдов

Наиболее распространенные ошибки — это отсутствие четких критериев оценки, перегруженность уровней и некорректное распределение сотрудников. Без профессионального подхода компании сталкиваются с проблемами при внедрении системы, что снижает ее эффективность. Кадровое консультирование поможет избежать этих ошибок, обеспечивая точную проработку матриц.

Систему грейдов пора пересматривать, когда сотрудники не видят четких перспектив карьерного роста, разница между уровнями становится неочевидной, а мотивация персонала снижается. В таких ситуациях HR консультирование помогает проанализировать текущую систему, выявить слабые места и предложить решения для ее оптимизации.

Кадровое консультирование будет полезно, если компании нужно создать или обновить матрицы компетенций. Это актуально, когда текущие критерии оценки устарели или не соответствуют бизнес-целям. Также HR консалтинг необходим при проблемах с подбором, обучением или развитием персонала из-за отсутствия четких стандартов.

Время зависит от уровня детализации и количества сотрудников, но в среднем процесс занимает от нескольких недель до пары месяцев. Использование кадрового консалтинга персонала ускоряет разработку, так как наши эксперты применяют проверенные методики и инструменты.

Ваше участие может быть минимальным — мы можем взять на себя основную работу по анализу, разработке и внедрению матриц. Однако для точного определения уровней и требований потребуется хотя бы небольшая вовлеченность тимлидов, например, предоставление информации о компетенциях сотрудников. Если времени совсем нет, мы предложим готовые решения на основе рыночных данных и лучших практик.

В этом случае наши услуги грейдирования помогут определить уровень специалистов на основе рыночных данных и отраслевых стандартов. HR консультирование также может помочь привлечь внешних экспертов или наладить сотрудничество с отраслевыми специалистами для проверки и корректировки компетенций.